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たとえば1989年8月25日、アドビ・システムズというパーソナルコンピュータのソフトウェア会社で、全従業員280人がクズカゴとホースで身を固めて全社対抗水合戦を行った。
新製品の出荷を祝うためである。
ゼネラルモーターズ、シティコープ、I社といった企業では、水合戦など起こり得ない。
同時にこうした企業は、アドピのように43パーセントの利益率を達成することもできない。
私たちは、どうにか重役室から水合戦へたどり着いた。
私たちをここまで導いてきたのはI社の創業者T・Wでも、H・Pの創業者B・Hでもなく、大実業家ロス・ペローでもない。
埋めるべきすき間を見つけた、ホビイストと日和見主義者の雑多な集団である。
その中心はビジネスの進め方も知らず、何が不可能なのか判断もできない大学生とコンピュータおたくたちだった。
そこで彼らは、自分たちだけのビジネスのやり方をでっち上げたのである。
いまでこそ、そのやり方は確立されているが、一般的に文書化することも、正式に教育することもできない。
コンピュータおたくの勝利である。
重要なのは、彼らが私たちのコンピュー夕おたくだということである。
その派手な成功によって、彼らは私たちがいま置かれている混乱状態を助長した。
その責任をとり、もはや失ってしまったように思われている企業家精神を彼らがどうやって養ったのか、私たちに教えてくれてもいいのではないかと思この章のテーマは「頭のキレる人間」である。
「頭がキレる」という言葉に対するごく個人的な私流の定義は、年とともに何度か変化した。
小学校2年の頃、頭がキレるというと冨尉器の５回のような単語が読め、その音節の数を正確に言えることを意味した。
確か4音節じゃなかったつけ。
大学時代には、おそろしく複雑でびっくりするようなコンピュータプログラムを書ける連中が頭のキレる人間だった。
それから約20年たったいま、この定義はまた変わった。
人は思いやりのある人間になろうとするあまり他人を怒らせてしまったり、その努力だけで一生を終わってしまいがちだ。
現在は、こうした危険を冒すことなく他人と誠実につき合える連中を、頭がキレる人間と定義している。
いずれの場合も、「頭がキレる」とは自分の能力以上のことができることを意味している。
多くの人が、きっと同じように定義するに違いない。
あなただって、同じ定義をするだろう。
しかし、かりに自分の能力を超えるものなど存在しないとしたら〜もし大学に合格してから脳の手術をしたり、脳の手術をしながら大学に合格するといったことを苦労なくできる頭脳を持っていたとしたらどうだろう。
もしそうだとしたら、何を基準にして自分の能力を計ればいいのだろうか。
話は1960年代のＭＩＴに遡る。
当時、ＭＩＴにハービー・Aという学生がいた。
Aはどんなことでも実にたやすくやってのける子どもだった。
少なくとも男子学生の社交クラブである友愛会の仲間たちにはそう見えた。
毎週日曜日の朝、クラブハウスの食堂に降りてきて、朝食前に「ニューョーク・タイムズ」のクロスワード・パズルを解くのが彼の習慣だった。
しかも全問である。
アラスカ南西のベー、ソング海にある島の名を表す7文字の単語がｚ目言房ということでさえ、Aは何も調べハービー・Aと同じクラブに、B・Mという男がいた。
ベーコンを焼くあいだにクロスワード・パズルを解いてしまうAの芸当に気づいたMは、彼に畏怖の念を覚えた。
やがて博士号を取り、最もポピュラーなコンピュータネットワークの方式を考案し、会社を興して億万長者になり、ＭＩＴに資金を提供して教授の地位を2つ持ち、カリフォルニアに引っ越して来て今世紀前半に活躍した建築家、B・メイベクが設計した一万平方フィート（約二80坪）もの広さの邸宅に住む。
そんなMが、無能な人間であるはずがない。
しかし、いまだにニューョーク・タイムズのクロスワード・パズルを解けないでいる。
クロスワード・パズルは、Mにとってはいまでも純粋な知性の定義であり続けているのだ。
ハーピー・Aは、自分の仕事でMほどの業績を成し遂げていない。
だが、これは別に驚くようなことではない。
AにはMと違って、証明しなくてはならないことがなかったのだ。
なにしろ、Aはとうの昔にクロスワード・パズルを解いてしまったからである。
いま、目の前にM・Oという頭のキしる若いプログラマが座っている。
タイプの異なるコンピュータ上で動くプログラムのあいだで完璧なコミュニケーションをとろうというのが、彼がいま取り組んでいる問題である。
野菜たちに、その意思がどうであれ、お互いに会話をさせるような作茎謹思ってくれればいい。
これは大変な仕事だ。
だが、Mはこれはまさしく自分にうってつけの仕事だと言う。
Mは以前、ノース・キャロライナでダビンチ・システムズという電子メール・ソフトの会社を作った。
続いて、MSでプログラマとして一年間過ごした。
そしてダビンチ・システムズに戻り、現在では50万人以上のユーザーがいる電子メール・プログラムを書き、Mはこのプログラムで150万ドルもの財産を得ている。
その後、Mはユーザーランド・ソフトウェアという新しい会社に入り、野菜に話し方を教える問題に取り組むことになったのだ。
この会社にいるあいだに、M・Oはエール大学に通った。
彼はまだ2十二歳である。
レストランでいっしょに食事をしながら、Mは思いつくかぎりの業界人の名前をあげ、彼が生まれる以前から現在にいたるすべてのコンピュータの進歩に、少なくとも、かする程度には関係したと主張する。
シナプスをきしませ、ニューロンをちぎれる寸前まで引き伸ばしながら、Mはなんらかの理由で私自身もすでに承知していることを信じさせようと涙ぐましい努力をしている。
M・Oは頭のよい子どもだ。
B・Gと同じく、彼も何かを証明しなくてはならないのである。
「ニューョーク・タイムズ」のクロスワード・パズルを解いたことがあるかどうか、そのうちMに聞いてみ製品がハードウェアであるかソフトウェアであるかにかかわらず、少なくとも斬新で興味深い仕事をしているパーソナルコンピュータ会社は、並はずれた才能を持つ技術者たちを中心に作られている。
「ハービー・A」タイプの人間と「B・M」タイプの人間が混じりあった集団だ。
つまり、呼吸をするようにたやすく発明できてしまうほど独創性のある人間と、世界に対して何かを証明しなくてはならないと考えている人間が混じりあっているのである。
この業界にはハービー・AよりB・Mのほうが多いが、どちらのタイプも充分な人数がいるわけではない。
どちらのタイプの人間も例外的な存在だ。
彼らは生活のために、ただ生き残るために単純な繰り返し作業に耐えた経験がない。
何かをイメージし、コンピュータ上に自分だけの新しい世界を創造することによって生活する能力を持っているのである。
当座預金の帳尻を合わせるだけでは充分でないのなら、小切手など存在せず、人間が死ぬこともなく、頭の上に飛び乗るだけで怪物を殺せる新しい世界を作ればいい。
これが、コンピュータゲームのデザイナーのやっていることである。
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